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2019-01-11 09:11 出处:网络整理 人气: 评论(0

互联网可以分为:PC互联网移动互联网、物联网;而互联网三大主战场分为:消费互联网、产业互联网、政务互联网。

致创业者:你的梦想里,藏着种子

仿佛从ofo小黄车没落开始,互联网寒冬的报道及说法就开始甚嚣尘上、不绝如耳。各大互联网公司也不辜负这潮流,甭管是因为业务不好缩减,还是适当做做样子附和一下保留实力。反正动静挺大的,大家都裁你不裁,都有点不好意思。

可我记得2015年冬天也有过这么一回。那一回和这一回不太一样。那一回市场的主旋律是并购,滴滴快的合并、58赶集合并、美团和大众点评合并、携程去哪儿合并、百合网世纪佳缘合并。

而这一回的主旋律貌似被ofo搅局了,除了少许并购外,人们发现,IPO成为2018年的主旋律。或许ofo拒绝与摩拜等合并,也因有个IPO的理想吧。只不过市场险恶,对于91年的戴维来说,即使家里有矿,胳膊也不定能拗的过大腿。

但是,抗争,就有机会,别的可能不行,为理想值得一试,如果你做好了头破血流的准备的话。不过,鼓励的前提是,你要有能力吃下这片市场,完成从小生态到生态的转变。

这两回也告诉了我们创业者同胞,创业成功最后可选择的两条路,扯得好像有点远。寒冬并不是意味着结束,而是新开始。

每一年的寒冬不过都是每隔一段永利娱乐官方网站资本对于互联网泡沫的清洗(可能有的资本自己也不知道,只是头部资本做什么自己跟着做就好了),作为创业者就要慎重思考了,我的项目是不是也是泡沫呢?如果是,那干脆回家种地吧,家里还有几亩好田,看看种点啥,明年秋里还能有点好收成。如果不是,那恭喜你可以背上你的梦想继续上路了。

互联网时代:PC互联网,移动互联网,物联网

根据终端的特质来,互联网可以分为PC互联网、移动互联网、物联网三个时代(嗯,没有其他),三者关系既是并列关系,又互相关联。

PC互联网时代的网络节点是世界上每个大型主机以及和人计算机;移动互联网时代,世界上每一个智能手机是节点;物联网时代,每一个智能设备传感器都将是节点。

PC互联网对于用户积累以及培养,在节点上产生了巨量的信息数据,而这巨量的数据,成为三个时代的关联点,是从一个时代到另一个时代避免不了的过渡。

致创业者:你的梦想里,藏着种子

之所以说过渡,是因为大数据不仅存在PC互联网时代里,也同样存在于移动互联网时代、物联网时代,或许以后还会有其他时代。而之前很多人都在喊的大数据时代、云计算时代、人工智能时代、区块链时代等等,这些都只是为大数据服务而生,在未来还会有更多的技术概念产生,它们最多算是汽车的某项配置,充当不了引擎。

互联网三大主战场:消费互联网、产业互联网、政务互联网

但无论是PC互联网时代,手机互联网时代,还是物联网时代,基于整个社会及产业,按照用户属性,互联网可分为2C,2B,2G三大市场层级。而每一个市场层级都是教育和被教育的递进关系。

消费互联网(2C):流量为王

对于2C来讲,用户IP价值被发现及利用起来,流量为王的时代崛起。

聪明的创业者发现了很多秘密,从在PC互联网这条线路上找出了变现、游戏变现、电商变现,以及到后面手机互联网后的信息流价值对前者的强化的变现模式。

而在2C道路上,所有一切的逻辑是聚合,如何聚合IP是个重要的思考,于是聪明的创业者便从C端用户的衣食住行以及社交上下手,的确效果还不错,涌现了像百度,淘宝,微信,美团,头条,携程等一类的C端头部互联网企业。

有的人认为,市场再大也是有限度的,C端市场在各大互联网头部企业的占领下已然几斤饱和,如果继续在这样的市场下寻找商机与出路,无异于虎口夺食,从老虎嘴里抢吃的,哪里那么容易?

当然,这种说法不能说不对,只能说不完全对,因为各种先进科学技术的大发展,如大数据,云计算,人工智能,区块链等技术的产生,或许能变成一把利枪,至于是一把散弹还是冲锋,亦或是步枪,这个完全看使用者自己的理解来变量。

而从老虎口中夺下一点或全部食粮,意味着老虎也有可能被夺了食量而饿死,所以对于C端互联网市场的头部企业来讲,最最重要的不是再去抢夺新的市场,而是应该更多的思考,该如何守住辛苦打下的这片市场。

“打江山容易,守江山难”虽然对于C端头部互联网企业是一个死穴,但对于创业者来讲就是机会。

如果某天恰好碰到有老虎打盹的情形,一定要抓住,拿好你的枪,甭管它是有三级头还是三级甲,都要打上一打,夺点食粮过冬,甚或者是干掉它。这说着说着突然有点像今日头条张一鸣的作风,嗯,推荐算法是一把很好的散弹枪。但是张一鸣后面捡的别的枪厉害啊,要不抖音在短视频市场中怎么能横着走?

如果创业者比较悲观,不觉得自己有那么大的勇气可以应对2C端市场的大老虎,那可以往2B市场看,如果政府资源好一些(这里特指政府体系内人士),也可以考虑看看开发开发2G的市场。

产业互联网(2B):服务为王

2B,大家一般称之为产业互联网市场,主要是来对应2C的消费互联网市场。在产业互联网的市场中,因为行业经验、渠道等门槛,让传统2C的头部企业优势不在,如果硬要切入那只能是通过合作、并购等方式对产业互联网进行挠痒痒式关爱,相信大家近日也看到了BAT在2B端的布局,对于想要在2B端创业的朋友来讲,还是有鸭梨的。

为什么是挠痒痒式的关爱?目标群体不同。与消费互联网格局不同的是,产业互联网中的产业目标群体是产业。查过一组数据,现今中国大概有921个行业,3000多万家企业,从开始的c端人群,到b端中去,有句话说的好,隔行如隔山,古人的话还是很有道理的,你说你一个靠流量发端的C端头部企业进入的难度是有多大?

难进但总归还是有办法进的,比如阿里的钉钉,腾讯的企业微信,还有百度的AI无人驾驶。但是,有一点是更古不变的规律,人的认知以及精力还是有限的,也就是天花板,只不过高低的问题。这直接体现到企业核心领导者身上,而一个企业的核心领导者往往就决定了企业的命脉发展。

前些天看到一个标题名为“周鸿祎:所有的商业模式都是试出来的”的文章(我喝水的时候差点没被呛到),360这样一家企业,不算小吧,安全领域的头部企业,而且还跟风做了浏览器等一系列的(这点我认为它最大的贡献是为我们用户谋了些福利,让百度有了更多敬畏之心)以及与北京电视台合作的北京永利娱乐官方网站(最近有消息称360正准备从里面剥离出来)等等。

我只能感叹,这世界上优秀的人有两种,一种是智慧的人,一种是聪明的人,而周鸿祎属于第二种。但是作为一家大企业的核心领导人说出这话,难免有点不负责任,就好像迷路的小兔子还要给你指路一样。

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